你怎么看待你司的企业文化
去年业务调整，我们组 9 个人裁到 5 个。通知当天，领导说公司感谢大家过去的付出，HR 同时要求在 48 小时内确认补偿方案。平时强调“坦诚、长期主义”的公司，在那个下午突然变得很具体。 我被留下了，但手里的项目从 2 个变成 4 个，月薪没变，绩效目标多了一项 AI 提效。有人说留下就该珍惜，也有人直接离职。我都能理解。 以前我判断企业文化，看团建、下午茶、老板在全员会说什么。经历过这次后，我更看三件事：坏消息是否提前说，决策依据能否讲清，留下的人有没有匹配的资源。 文化不是公司顺风时写在墙上的词，压力来的时候，员工被怎样对待才更接近答案。
发布于 未知
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