我暗自感慨，研发人员普遍不擅长对外宣讲科普。我接连抛出两个精度相关问题，已然点明核心诉求，对方本该直接按精度梯度梳理全系产品，却需要我一步步强势逼问，且全程回答得颇为不情不愿。我猜想，一方面是过往很少有人针对性询问这类核心问题，另一方面，我的追问迫使他承认公司多产品系列的布局，都是销售端倒逼研发迭代的结果，让研发部陷入被动，难免心生尴尬。我并非有意表现的咄咄逼人，而是作为市场部人员，产品系列差异是必须掌握的基础内容，这是后续做好品牌宣传工作的前提。但当下公司可查阅的有效资料极少，仅有一本内容单薄的产品画册，除产品图片外，几乎没有任何实用信息。公司留存的产品PPT，我也因电脑未装加密软件无法打开，错过本次培训提问机会，短期内很难再摸清产品核心逻辑。面试时我曾翻阅过这本画册，当时第一印象并非是排版粗糙，而是有一种隐隐的怪异感，一时无法理清缘由。后来我才明白，市面上多数企业的产品画册均由市场部制作，贴合对外宣传视角，排版风格各有优劣但通俗易懂。而公司的画册是基于内部工作视角制作，更像是研发部制作的，完全脱离对外宣传逻辑。五、提问惹出小麻烦：被人事点名强制考试也正是这场培训上的一连串提问，让人事部对我印象极深，觉得我问题太多。后来在我忙的团团转，恨不得把自己掰成两个的时候，人事部却执意安排我参加产品考试。即便部门经理特意为我求情，说明我工作繁忙、无暇考试，也无济于事。这是后话。
发布于 广东
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