二、产品培训开局：内容晦涩，看清新人背景差异下午两点，人事部组织全体新人参加产品知识培训，由制造中心总监授课。培训内容晦涩难懂，多数知识点我都没能记住，仅留存差压法、直压法两个专业名词的印象。自由提问环节，我对其他人的提问也印象模糊，跨行业接触全新领域，确实深感隔行如隔山。但从众人的提问细节能够看出，这批新人大多具备同行业工作经验，提出的都是精细化的业务问题。三、主动深度追问：挖出公司产品系列的真相我主动举手提问：“公司产品划分众多系列，每个系列之间的核心区别是什么？”然后我听到了一个让我瞠目结舌的回答 “没什么区别，每个系列都差不多”我随即提出质疑：“如果产品没有明显差异，为何要划分这么多系列，统一整合不是更便捷？”他的解答大意是，多系列的格局并非研发端设定，而是销售端持续叠加各类功能需求，日积月累逐步形成的。我继续追问：“那就是说众多系列产品，除了外观不一样，其他的都一模一样了？”他想了一下回答：“那不是，精度有点不一样。”我顺势追问精度最高与最低的产品，才得知有精度高低之分，部分系列主要面向售后维修场景。我心里暗道，这才是贴合内部产品实情的专业解答。我继续逐层深入追问，可问完系列相关问题后，他只是简短报出对应系列名称，没有补充任何产品特性与相关介绍，我对此十分无奈。
发布于 广东
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