前端工作成果难量化，是否天然影响绩效评估
前端工作成果难量化，这事困扰了我好久。一个页面优化了加载速度、重构了代码结构，业务方根本看不懂。他们只看到“页面没变”，看不到背后做了多少事。很多公司考核“按时交付率”。前端为了不延期，要么疯狂砍需求，要么隐瞒风险。最后上线一堆问题。量化考核前端工作，本身就是个伪命题。更扎心的是，代码能力越强的人越容易被忽视。你的工作成果只在Git log里被看见，那你就只是一个隐形的工程师。那些懂得解释自己工作的开发者，同样的代码能产生10倍的影响力。前端绩效评估天然吃亏。因为你的产出不容易被非技术的人理解。想不被忽视，得学会把技术语言翻译成业务语言。
发布于 四川
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
