公司业务布局拥抱AI，打工人该怎么应对？
上周业务负责人开季度会，PPT 前 十几页几乎都在讲 AI：客服要接大模型，运营要做 Agent，研发要用 Codex 提效。讲到最后一页，测试组的目标变成“保障 AI 功能快速上线”。 我们组原来 5 个人，负责 3 条业务线，今年 HC 没加，版本周期却从两周一发压到一周两发。以前做功能测试，重点是接口、权限和异常流程；现在还要测幻觉、上下文、提示词注入、成本和人工兜底。 我一开始觉得公司重视 AI，测试转型就有更多机会。后来发现，机会成立的前提是职责和资源一起变，不是给原来的岗位多塞一层 AI 标签。 打工人能做的是尽快找一个具体场景进去，但别把“会用模型”误当成岗位升级。公司要的是结果，个人要保留的还是能对结果负责的能力。
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