现在大厂流行降本增效，连打印纸都要双面用。有个部门助理最近干了一件事，让我直呼内行，公司要求每个部门报下半年的预算，她负责汇总，以往都是按去年模板填个数。今年她做了一张表，把部门所有日常开销拆成最小单元，大到服务器费用，小到一支签字笔，全部标上单价、月均消耗、提供三个比价供应商。交上去之后，财务总监直接在邮件里表扬，说这是全公司最清晰的预算。她领导本来想裁她转外包，一看这表，赶紧把她护住了。她跟我说，这招叫用颗粒度换护城河，让上面觉得你的工作精细化到无法被轻易替代。现在这行情，想不被优化，光靠卷时长没用了，得卷出不可替代的管理价值。你们部门里最稳的那个人，是靠什么本事留下来的？
发布于 山西
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