飞书负责人谢欣成“CEO-3”？
字节To B这步棋，往哪走？飞书并入豆包矩阵这件事，在To B圈引发了不少讨论。我关注的角度稍微不一样一点。字节这次调整的核心逻辑是，豆包DAU破1.2亿，To C跑通了，现在要打To B。飞书这几年积累的企业客户、协同流程、办公场景数据，直接作为豆包进军B端的基础。“豆包企业版”已经在飞书客户里开始内测，原生继承飞书生态，这个方向很清晰。我个人感觉，字节现在做的这件事，跟两年前钉钉转型的路很像，把协同工具定位成AI落地的入口，而不是独立的SaaS产品。钉钉当时也经历过一段“什么都要搭AI”的阶段，现在看效果参差不齐。字节有豆包这个本体，飞书的B端客户质量也不差。但企业客户的采购周期长、决策链复杂，跟消费端的爆发逻辑完全不同。GTM团队和火山引擎整合，在一个体系里同时卖MaaS和SaaS，这个销售协同到底好不好做？
发布于 湖南
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