梁汝波称坚持自研大语言模型，接受短期落后
梁汝波在台上讲“接受短期落后”，台下HR要是只负责鼓掌，这事儿就黄了。战略是口号，落地靠机制。字节这家公司，从来不信眼泪，信数据。那好，HR得把这句话翻译成具体的行动招聘得换口味。以前招AI人才，盯着顶会论文、刷榜分数，这叫“摘桃子”。现在要自研地基，得找“种树的人”。面试时得多问一句：“如果两年不出成果，你还坐得住冷板凳吗？”那些只会调参、依赖开源捷径的“快枪手”，优先级得往后排。考核不能只看终点线。如果考核只看“半年追上GPT-X”，团队百分百会去搞“蒸馏”走捷径。张一鸣都说了反对这个。HR得把考核拆开：训练框架稳不稳定？算力利用率提没提升？这些地基指标，权重必须提上来。谁为了短期榜单走捷径，考核直接扣分，没商量。奖金得学会“延迟满足”。要求员工耐得住寂寞，年终奖就得耐得住时间。核心AI团队的现金奖金比例要降，期权要加。把收益跟公司AGI的长期命运绑在一起。设立“技术突破奖”，奖励那些在数据清洗、模型架构上死磕的团队——哪怕他们做的改进，豆包用户根本感知不到。别把团队搞焦虑了。内部周报别再发“我们跟OpenAI还差几个点”这种战报。换成“我们自研框架迭代了哪些版本”。让失败的实验也能拿出来分享，成为一种荣誉。说白了，如果考核机制不改，梁汝波的话就只是对外PR。你猜，字节AI团队的考核表，今年改了吗？
发布于 河南
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