同一团队绩效差距过大，容易造成哪些内耗？
绩效差距的深层原因，往往是"反馈频率"的不同。我观察过一个团队，高绩效者之所以高，是因为他们能频繁获得清晰的反馈，持续校准方向；而低绩效者常处于"不知道自己做得好不好"的模糊状态，自然难以提升。化解之道是管理者建立"高频、透明、具体"的反馈机制：把绩效标准讲清楚，把每周的反馈给到位，让每个人都知道自己在哪、该怎么走。当反馈畅通时，绩效差距会从"结果的两极"变成"路上的不同阶段"，每个人都有清晰的进步路径。所以绩效内耗的解药，不是消除差距，而是用频繁而真诚的反馈，让差距变成可见的、可跨越的台阶。
发布于 江苏
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