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08-06·销售·10年+

你公司是不是：信息 = 权力

公司是不是这样的状态：依靠信息差作为管控手段的管理模式。企业不依靠标准化制度、流程分权，而是人为切割信息，不同部门、不同岗位只允许拿到局部信息；关键决策、资源信息全部集中在少数高层手里，跨部门协作、事项审批都必须向上层获取信息与许可，依靠管理者充当唯一的信息枢纽来控制整个组织。谁掌握全部信息，谁拥有决策权，是管理者层面权力安全感不足。真正稳定的权力来自制度，而不是信息差。靠垄断信息维持的管控，本质是组织能力不足的补丁。