组织，尤其是非核心业务组织，如何打造内生力？我认为核心两点，一是组织结构和纪律，二是激励措施。组织结构务必以分层的形式形成竞争，只有具备同一性的事物才有相应的斗争性，否则只能陷入群体无意识。组织纪律必须适应组织结构（生产关系适应生产力），设计和沉淀组织竞赛活动和规则，明确参与主体的责任和义务。激励需设计显性、隐形两种形式。显性激励需明确提成激励的条款，做到人人熟知。成长期业务以动作引导做激励，成熟型业务以规模引导做激励。当然，如果预算充足两者可以结合。隐形激励作为暗线在关键节点管控中适时推出，且需单线输出，不作公开化展示。另外一定不要忘了激励还分物质激励与精神激励，不是没预算就不能做激励了。
发布于 浙江
分享
1
1
未登录
友善发言
评论
加载中
