工资没涨但责任变多了，你会怎么办？
我见过一个最会处理这种情况的同事，接手了新责任之后，做了一次面谈，跟领导说了一段话："领导，我很感激你信任我、让我接触这些新的板块。我想确认一下，如果我在接下来两个月把这个项目完整跑通、同时把之前那块工作也持续交付好，四季度评估的时候，这块能不能作为晋升申请的核心支撑？"你看，他不是在要钱，他是在建立"新增投入"和"回报预期"之间的因果链条。领导同意，说明公司是真的要培养你、只是流程上还没走到调薪那一步；领导回避，说明责任变多只是因为你便宜好用。这个对话不伤和气，但信息量巨大。
发布于 浙江
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