工资没涨但责任变多了，你会怎么办？
聪明的做法是延迟谈判，先做一件事：把你新增的每一条责任量化成业务层面可感知的贡献。比如以前你只负责招聘执行，现在多了员工关系维护，那你就观察一下新员工试用期留存率是不是因为你做了定期面谈机制而提升了？比如以前你只管自己那条线的报表，现在多了跨部门的数据整合，那看看整合后的报告帮团队减少了多少重复沟通时间？你不需要等一个完整的季度数据，只需要收集两到三个能说明问题的趋势信号，然后带着这些信号去做一次"价值沟通"而不是"诉求谈判"。
发布于 浙江
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