绩效面谈时，哪些话不能顺着说？
绩效面谈很容易陷入话术陷阱，不是领导说什么都要全盘附和。面对一些定性的评价，可以接纳客观事实，但不要顺着全盘否定自己的工作价值。不要顺着认同全部归责于自己的结论，如果任务本身资源不足、目标设置不合理，要客观陈述实际情况。也不要随口认同“自己能力不行”这类主观标签，可以承认有待提升的地方，但要区分哪些是客观环境带来的限制。面谈重点放在事实、产出和后续改进方案上，不被情绪化的定性评价带偏，守住自己的工作客观成果。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
