你怎么看待你司的企业文化
大厂“活水”变“死水”，文化出了什么问题“活水”制度本来挺好的——员工在公司内部自由流动，不是某个主管的私有财产。理想很丰满：干得不爽就换个部门，薪资不变。但现实呢？脉脉上“活水血泪教训”成了热门关键词。有人漂了三个月没靠岸，有人被新老板一句“你和我想得不一样”折磨得睡不着。原本让人才流动的制度，变成了让人才裸泳的池子。问题出在哪？文化没跟上制度。制度设计了流动通道，但部门墙、山头主义、绩效保护期这些潜规则没解决。表面上鼓励流动，实际上每个部门都在自保，不愿意放走能干的人，也不愿意接“有问题”的人。文化这东西，制度设计得再好，执行层面走样了，照样废掉。
发布于 北京
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