二、理想与现实的持续拉扯之后很长一段时间，我始终处于矛盾状态：刚看到平台的可取之处，很快就会发生一件事推翻我原先的判断。整体做事风格粗糙急躁，只求快速完成任务，结果漏洞百出。团队不是在救火，就是在救火的路上，忙碌也由此而来。这种粗放原始的模式，更适合成立前五年、优先解决生存问题的初创企业。企业发展多年，本应走向精细化管理，却依旧保留初创阶段的行事特点：缺少前置风险预判，习惯先执行，出现问题再补救整改。工作尚未闭环就流转至下一流程，整改成本居高不下。处于流程末端的部门往往成为背锅方，前期遗留的各类问题，全部集中在此爆发。
发布于 广东
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