前端工作成果难量化，是否天然影响绩效评估
前端开发 绩效难量化 这话我听了十几年了 从我做开发的时候就在听 做到现在带团队还在听 但我要说句不客气的话 大部分前端绩效低 不是工作成果难量化 是你根本没想过怎么量化我之前带过一个前端 小姑娘 干活特别认真 但每次绩效面谈就一句话 我这个季度做了很多需求 我问她哪些需求 她说就是产品提的那些 我说那你做了多少个 H5活动页几个 小程序迭代几个 组件库维护几个 线上bug修复几个 她说大概十几个吧 我说大概 她说记不清了另一个前端完全相反 他每次面谈带一张表 这个季度经手了十一个需求 其中三个是核心业务 首屏加载优化从三秒压到一秒 用户投诉率降了多少 组件复用帮团队省了多少开发人天 每一项都有数字 每一项都有截图 每一项都跟业务指标挂钩 你觉得我给谁打高分 不是第二个前端更优秀 是他知道怎么把自己的活翻译成领导听得懂的语言说白了 绩效评估不是公平秤 是谈判桌 你空手去谈判 就别怪对方压价 前端的工作成果能不能量化 能 页面加载速度 交互流畅度 用户投诉率 业务转化率 每一项都跟前端有关 你只是从来没把这些数据收集起来放到领导面前我给所有前端一个建议 从今天开始 每做一个需求 记录三件事 做了什么 带来了什么变化 怎么证明 不需要多复杂 一个表格就行 半年后你拿着这张表去面谈 你的绩效会完全不同
发布于 浙江
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