绩效面谈时，哪些话不能顺着说？
第一，“我接受一切安排”——这话听着乖巧，实际等于放弃话语权。领导真把难啃的骨头扔过来，你接还是不接？正确做法是表达意愿的同时，把资源和边界谈清楚。第二，“确实是我能力不行”——别把问题全揽自己身上。绩效是结果，不代表你这个人不行。可以承认不足，但更要说出你的改进思路和需要的支持，把对话从“判刑”变成“帮扶”。第三，“好的，我下次注意”——太模糊了，等于没承诺。领导想听的是具体怎么改、什么时间节点、需要什么协助。把“注意”换成可执行的方案，既显诚意又有担当。绩效面谈不是认错大会，是争取资源、对齐预期的好机会。把姿态放平，把话说实，这就是你掌控节奏的开始。
发布于 江苏
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