前端工作成果难量化，是否天然影响绩效评估
领导说前端产出不好量化 我说那我把改过的bug全写简历上前端开发 绩效面谈 领导说我工作成果难量化 不太好评估 我说那我换个方式跟你汇报 我这个季度改了十七个线上bug 其中五个是后端改接口不通知我导致的 三个是产品临时加需求没更新文档 四个是前任留下的屎山代码突然炸了 剩下五个是我自己写出来的 这个够量化吗领导表情有点微妙 说这个不能算绩效 我说为什么不能 这些都是我实打实的产出 你去看git记录 每一行提交都有我的名字 Web前端从Vue到React到小程序 哪一行代码不是我写的 H5适配了六种屏幕尺寸 JS/TS类型检查从零到全覆盖 首屏加载优化压了两秒 这些都能在git上查到 不是不能量化 是你没去看旁边工位的前端老哥后来跟我说 你胆子真大 我说不是胆子大 是憋太久了 每次绩效面谈前端都是最吃亏的 后端可以说我优化了多少接口 测试可以说我拦了多少bug 产品可以说我做了多少需求 前端能说什么 说我让页面好看了 说我让交互更流畅了 说我让用户少卡了三秒 这些东西在绩效表里没有一个格子能装得下后来领导说今年给你A 不是因为我说服了他 是因为他怕我明年跳槽 我说你怕的不是我跳槽 是怕这个屎山项目没人接 他笑了 我也笑了 但我知道 明年绩效面谈还是会说前端产出不好量化
发布于 浙江
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