飞书负责人谢欣成“CEO-3”？
2021 年 BU 改革，飞书与抖音、TikTok、火山引擎平级，历经多轮调整，如今从平行一级业务下沉为 AI 办公板块下的产品线。1、字节战略重心全面转向 AI，传统独立 SaaS 让位于大模型战略过去飞书目标是独立做成国内顶尖协同 SaaS；现阶段集团顶层思路变更：所有企业协同能力，都要服务豆包办公 AI 入口。飞书不再是独立增长单元，转变为豆包办公的底层协同底座。2、组织逻辑从 业务分治”走向 AI 能力大一统字节正在消除大模型生态内部壁垒：豆包承载 C 端 + 企业端 AI 产品能力，火山统一承接所有 To B 商业化。未来不再允许飞书独立搭建一套 AI、一套销售体系，杜绝内部重复投入与业务内卷。3、老牌独立 BU 负责人面临新考验：业务自主权大幅收缩对于一手孵化业务的元老，从独立一号位变为产品线负责人，资源、话语权都会受限。这也给互联网大厂元老管理者提供范本：AI 周期下，成熟垂直业务需要嵌入集团 AI 主航道。4、To B 产研与销售分离 模式常态化落地产品研发归 AI 大模型团队、商业化统一归集云平台，这套架构后续大概率复制到其他企业服务业务，兼顾技术协同与销售规模效应。
发布于 浙江
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