公司有个42岁的部门负责人。他在这家公司待了十几年。很多新人进来，第一个认识的就是他。公司搬过两次办公室。系统换过三次。业务方向调整过几轮。每次都是他留下来解决问题。所以大家都觉得：这个人肯定很稳。有一次公司准备做组织调整。几个部门负责人一起开会。老板问：“如果这个业务砍掉，你觉得谁还能带新业务？”会议室安静了一会。有人提了几个名字。没有他。他后来才知道，大家评价他最多的一句话是：“这个人特别靠谱。”听起来像夸奖。但他突然意识到一个问题：靠谱的人，往往最容易被放在原来的位置。因为所有人都知道：事情交给他，不会出问题。但很少有人会想：要不要让他承担更大的事情。他后来跟一个朋友聊天，说了一句话：“以前我以为公司离不开我是优势。”“后来发现，公司离不开我，可能只是因为我一直在补漏洞。”很多职场人都有一个错觉。觉得自己解决的问题越多，价值越高。但有时候，公司真正奖励的是：能够创造新价值的人。而不是永远帮组织维持正常运转的人。
发布于 安徽
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