一个36岁的项目经理，在公司干了七年。部门里最难的项目，几乎都经过他的手。客户要解约，他去谈。项目延期，他去救。新人捅了娄子，他留下来加班收尾。老板每次都拍着他说：“你是我最放心的人。”去年，公司来了一个年轻主管。工作经验不多，但很会做汇报。老板让他带着。客户关系怎么维护，项目风险怎么处理，哪些部门不好协调，他全都教了。有一次项目出了大问题。年轻主管在会上说不清楚，老板当场发火。最后还是他连着熬了几个通宵，把项目救了回来。年底汇报时，年轻主管站在台上讲：“我们团队今年成功解决了一个重大项目危机。”PPT做得很漂亮。老板听完很满意。年后晋升名单出来，年轻主管升了部门负责人。他什么都没有。他去问老板。老板说：“你当然也很优秀，但现在一线离不开你。”这句话他听了七年。以前觉得是认可。现在才明白，老板所谓的“离不开”，意思是：脏活需要你干。责任需要你背。新人需要你带。但位置不能给你。很多公司就是这样。能解决问题的人，奖励是更多的问题。会展示结果的人，奖励才是位置。最讽刺的是，他亲手教会的那个人升上去以后，成了他的领导。第一次给他安排的任务，就是让他继续负责部门里最难的那个项目。
发布于 安徽
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