我朋友在快手做了6年HR，今年裁员季，他第一次主导了PIP（绩效改进计划）名单。他跟我说，PIP的真相是：第一，PIP不是给你改进的机会，是给公司合法裁你的证据。第二，HRBP会提前跟法务对齐流程，确保PIP的每一步都符合劳动法。第三，PIP的考核标准，是HRBP跟你leader一起"定制"的，确保你达不到。第四，三个月后你没达标，公司可以以"绩效不达标"为由辞退，赔偿减半。他做完这一轮PIP之后，跟我说了一句话："以前我觉得HR是帮员工说话的，现在我做的每一个动作，都是在帮公司合法地让人走。"我问他有没有拒绝过。他说有一次，他跟leader说这个员工其实工作还可以，能不能不列。leader反问他：你帮他，谁帮你？他后来还是把名单交了。PIP的本质，不是绩效管理，是裁员工具。你们公司有人被PIP过吗？最后结果怎么样？
发布于 北京
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