昨天做一个需求评审，需求本身的特性是时间紧，有ddl，所以我做了很多取舍，取舍带来一些边界的不严谨，但是我的判断是不影响，这时候研发和测试站出来了，咬文嚼字的揪住一些边界场景不放，一劲儿的提问题，给我整烦了，下面的经典场面来了。你不能不允许我提问题吧，你这有问题我就要提啊，我说不是不允许你提，我说你提完问题我理解你一定是有一些建议，我说你的建议是什么？我好根据你的建议做判断看如何优化我们的方案？ 研发和我说这是你产品要想的我只管提问题what？还有说你这个需求会带来代码维护成本高？what？我说你做需求是为了降低维护代码还是解决用户问题的？然后不说话了～ 这时候我说了很多恶心他妈的话bbbbbbb一顿喷～其实背后的逻辑就是研发和测试怕未来因为这个超级边界会带来工单，另外就是不想做，背后就是这2个目的职场环境也许我说的只是一个缩影吧，其实挺无奈的，当下的我算是强势的，那些不太强势的pm也许就会他们带节奏，大家其实能做的就是多思考把他们的问题都提前覆盖到然后喷的他们哑口无言，乖乖按照你的来推进事情。因为除了pm本身没人为业务、产品和用户负责，剩下的全是纯纯的不愿意干活的工具人，想想挺悲哀的～
发布于 天津
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