脉穗成长计划
我那个领导，上周三下午三点，把半年前的项目复盘报告摔我桌上了。纸飞了一地。他吼：“这写的什么**？”其实报告是他自己签过字的。办公室十几个人，键盘声都停了。我没捡那些纸，也没解释。就看着他，等他喘完那口气，说了句：“行，我重做，明早给您。”他愣了一下，转身走了。同事悄悄给我竖大拇指。以为我怂？不是。因为他在气头上，你讲逻辑他听不见，你顶回去他更疯。这种场合，你争赢了他，他记恨你半年；你争输了他，他更觉得你好欺负。唯一的赢法，就是不接招。等第二天，他情绪平了，我拿着原版报告去他办公室，翻到签字页。没说别的，就问了句：“这版按您意见改过三遍，您确认过的，现在要再调哪里？”他看了半分钟，挥挥手：“算了，就这样吧。”但这不是长久之计。后来我发现，他不光情绪差，安排也是一团糟。周一让你做A，周三改成B，周五说“我当初让你做的是C”。你加班加点，他全盘否定。更致命的是——他业务上给不了你任何支援，只会说“你自己想办法”。那这种领导，你跟他耗什么？观察他对其他老员工的态度，看他负责的项目有多少烂尾，问自己：跟着他，我能攒下什么？ 能力？人脉？还是好心情？答案都是No。所以我提了离职。他依然情绪不稳，但这次我没再忍。走的那天，他问我为什么走那么急。我笑了笑，没说话。评论区聊聊，你有没有遇到过那种——你走了他才想起来问你为什么的领导？
发布于 河南
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