一、晨间读书会的触动与现实落差正式入职后，我刷脸进入公司。路过开放式办公区，现场比前一天更为嘈杂。喧闹背后是高速运转的业务，能看出公司业务势头向好，但管理上存在不少疏漏。回到工位，我刚打开电脑，早餐还未吃完，就看到大批同事走向会议室。人事总监通知全员参加晨间读书会，每天早晨固定二十分钟，由员工做工作或读书分享。我还不认识周围同事，就近找椅子坐下。大屏幕正在播放《可复制的领导力 2：樊登的 7 堂管理课》。书中讲到：真正的管理，是温柔而坚定。你要温柔地帮助他成长，同时要严格地对他提出高要求。只温柔不严格，是溺爱；只严格不温柔，是打压。一边给支持、给机会、包容成长，一边设标准、设底线、高要求，才是有效的育人管理。如果你只对员工提要求、只严格考核，不帮助他成长，你就是在把他当耗材用。真正的领导力，是一边温柔扶持成长，一边严格提出要求。入职第一天便读到这段内容，我当时以为这就是平台奉行的用人理念。但后续实际体验截然相反：我更像被消耗的耗材，持续被压榨，身心俱疲，可不少工作在管理层眼中却十分简单。但在当时，这场读书会消解了前一日旧设备带来的失落，我对平台的印象有所好转。
发布于 广东
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