脉穗成长计划
我见过一些团队，每天都在讨论效率：会议要缩短，需求要提速，代码要自动生成，发布频率要提高。所有人看起来都很忙，报表上的数字也越来越漂亮，但真正到了线上出问题的时候，大家又会发现，很多时间只是被提前透支了。 效率本身没有错，问题是很多公司把“做得更快”直接等同于“做得更好”。一个需求从两周压到三天，短期看当然很有成就感，可如果后面多出几轮返工、投诉和线上事故，原本节省的时间只是换了个地方重新花掉。 开发者在这种环境里也很容易陷入自我怀疑。明明每天都在加班，还是被认为不够高效；明明已经提醒过风险，最后却因为“影响进度”被暂时放下。等问题真的出现，大家又开始追问当初为什么没有提前发现。 我越来越觉得，真正成熟的团队，不应该只统计一个人写了多少代码、完成了多少需求，还要看他们有没有减少重复劳动、提前暴露风险、让后面的人少踩坑。只是这些价值很难在周报里体现，也很难在短期绩效里量化。我们追求的到 底是效率，还是一种看起来很有效率的忙碌？
发布于 广东
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