1、会议特别多，但决策拖延无能领导的第一个特征，是用会议密度掩盖决策无能。他每周开五六个会，每个会两小时，会上大家讨论热烈，最后他总结说，再想想，再调研，下周再碰。你以为他在慎重，其实他在拖延。因为他不知道答案，又不敢承认不知道，所以用会议把决策无限期推迟。更隐蔽的操作是，他有意无意把决策拆成好几个会，即便每个会达不成结论。这样责任就分散了，出了问题也是集体决策。团队损耗是什么？所有人的时间被切碎，一周下来，你真正干活的时间只剩两三天。对照下，如果你的领导每周开会超过你工作时间的30%，而且会后没有明确的行动项和责任人，这不是谨慎，是决策无能。2、信息特别封闭，但美其名曰扁平化管理无能领导的第二个特征，是控制信息流动，制造不透明。他嘴上说团队很扁平，大家畅所欲言。实际上，关键信息只掌握在他手里，下属只能看到碎片。信息封闭的目的，是制造权力垄断。当只有他知道全貌的时候，他就不可替代。下属越依赖他，他越安全。但组织的代价是什么？每个人都在盲人摸象。这就是信息结构的问题。对照下，如果你发现团队里每个人都在重复问同样的问题，或者同样的事不同人说法不一样，说明信息已经被人为割裂了。3、功劳特别积极，责任特别消极项目做成了，他抢着汇报。项目做砸了，他说是执行层面出了问题。而且，他不给下属明确的授权边界。你以为是放权，其实是陷阱。做好了，他摘桃子。做坏了，他说我没让你这么干。这种领导的团队，最终会形成一种防御性文化。大家不再主动创新，因为创新意味着风险，风险意味着背锅。于是，团队开始躺平，只做不出错的事。对照下，如果你的领导从不书面确认决策，只口头布置任务，而且布置的时候边界模糊，几乎可以肯定，他是在预留甩锅空间。4、团队特别忙，但不出活无能领导的第四个特征，是团队忙得要死，但产出平庸。他每天给团队塞满任务，每个人都加班，每个人都疲惫，但复盘的时候，关键目标往往无法达成。问题出在哪？他不会做减法。真正的领导，敢于说不，敢于放弃非核心战场。无能的领导，什么机会都想抓，什么项目都想做，资源被摊薄，最后什么都做不好。而且，他分不清紧急和重要。团队一直处于救火，总是在赶deadline，项目做不深。对照下，如果你每天处理十几个待办事项，而且分不清重要紧急，你就是在替领导的战略无能买单。
发布于 安徽
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