遇到情绪不稳定的领导，你该如何应对？
第一，物理隔离——他要发火时，我不当面辩解，说“我先按您说的改，十分钟后给您新版”，给他冷却时间；第二，情绪记账——把他说的话过滤掉语气词，只看业务指令，能用的改，不能用的放在那儿等他自己清醒；第三，做好留痕——关键决策用邮件确认，避免他事后不认账。领导发脾气是他的管理短板，不是你的人生败笔。你能做的不是哄好他，而是稳住自己的节奏，把活干漂亮。等他冷静了，看到你的交付质量，自然会回来找你商量。职场上，实力才是你真正的情绪稳定剂。
发布于 江苏
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