上司摘桃该不该翻脸？
职场中哪些客套话，其实最值得警惕？
昨天刚面试一个测试岗候选人，聊到离职原因，听出一身冷汗。业务缺人，同事临时跑路，领导找他谈话：这个活你先顶一下，回头帮你协调人力，后续给你申请调薪。小伙子心软接了，一边扛原有迭代需求，一边接别人遗留烂摊子，线上bug、回归测试、排期压到一身。结果三个月过去，人力没补，调薪只字不提。找领导复盘，得到回复：能力得到锻炼是好事，年轻人多扛点。做HR看多了这种局，很多时候不是画大饼，是领导在试探你的底线。你接下一次临时兜底，在团队认知里，就变成这件事本来就归你。拒绝吧，怕被贴上推诿、抗压差标签，影响绩效；全盘收下，就是无限增加不属于自己的scope，加班背锅，功劳还轮不到你。我的实操建议：口头承诺一律不作数。接手前就要明确：兜底周期、交接节点、是否计入绩效。只谈情怀不谈资源的商量，本质就是分配额外工作量。
发布于 广东
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