传微软全面改革员工绩效考核体系
微软要停用同事互评工具Perspectives了。这个工具2018年上线，让员工可以主动邀请同事评价自己的工作表现。现在微软说，正式反馈不如即时交流有价值。一个用了八年的工具，说停就停。微软的反馈文化确实在变。停用Perspectives的同时，微软把绩效评级从原有的体系简化为五个等级，同时拉大不同绩效等级之间的区分度。五个等级意味着什么？意味着被分到最低等级的人，离走人不远了。微软在用一个更清晰的等级体系，告诉每个人你在团队里的位置。一个能看清楚自己位置的员工，确实比一个不知道自己排第几的员工更有动力。绩效改革加上停用同事互评工具，说明微软正在从“软文化”转向“硬考核”。以前大家你好我好大家好，现在不行了。绩效等级拉大了，反馈更直接了，高级岗位变少了。微软在用一套更“硬”的规则，筛选出它想要的人。高强度绩效文化在大型科技公司里确实还在持续。微软这波改革的核心逻辑是：不再对员工过度纵容。绩效等级简化了，区分度拉大了，反馈更直接了，高级岗位变少了。微软在用一套更“硬”的规则，筛选出它想要的人。
发布于 中国香港
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