传微软全面改革员工绩效考核体系
微软要改绩效考核体系了。停用同事互评工具Perspectives，绩效评级从原有的体系简化为五个等级，同时拉大不同绩效等级之间的区分度。翻译一下就是：微软要更清楚地分出谁是好的、谁是差的。以前大家差不多，现在差距要拉大。一个曾经以“友善”著称的公司，正在变得越来越“硬”。Perspectives这个工具从2018年就开始用了，设计初衷是打造一种“没那么令人有压力”的反馈方式。现在微软自己说，正式发起的反馈请求不如日常即时交流有价值。一个工具被停用，不是因为不好，是因为不够“真实”。微软想要的不是“你写个评价给我”，是“你随时告诉我哪里不行”。一个更直接、更不留情面的反馈方式，确实更“硬核”。微软还要求管理层减少高级工程岗位员工数量，继续推进组织架构扁平化。高级岗位少了，晋升通道就窄了。干得好的人升不上去，干得一般的人被淘汰。微软正在用一个更紧凑的架构、更清晰的等级、更直接的反馈，逼着员工要么变强，要么离开。高强度绩效文化在大型科技公司里确实还在持续。微软不是第一个，也不会是最后一个。微软这波改革的核心逻辑是：不再对员工过度纵容。一个曾经以“友善”著称的公司，正在变得越来越“无情”。绩效等级简化了，区分度拉大了，反馈更直接了，高级岗位变少了。微软在用一套更“硬”的规则，筛选出它想要的人。
发布于 中国香港
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