团队里有人工作摆烂，你该怎么办？
第一步，先“隔离”。把和他有交集的工作拆成独立模块，明确接口标准。他烂他的，你的交付进度和质量别被拖下水。这是止损。第二步，再“照镜子”。找个公开场合，不点名只摆数据：“上周这个环节延迟了两次，影响了后续节奏，咱们一起看看怎么优化。”用事实说话，不针对人，让他自己对号入座。第三步，最后“留台阶”。私下问一句：“最近是不是遇到什么难处了？需要帮忙说一声。”这一句既是善意，也是提醒——你的状态，大家都看见了。你不必为别人的不负责买单，但可以为自己设置防火墙。如果三次提醒都没变化，那就该走流程走流程。对摆烂最好的回应，是你自己持续稳定的输出。时间会奖励认真的人。
发布于 江苏
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