百度整合AI办公产品，dodo并入搭子
百度把dodo吞了。dodo是谁？百度内部几万员工天天用的办公助手。订会议室、催周报、写代码提交记录，都靠它。百度搭子又是谁？对外的AI办公平台，卖企业服务的。现在，内部工具直接并给外部产品。团队、资源、数据，全合一块儿。为什么？道理很简单。养两个团队太贵，对外产品缺内部实战经验，对内dodo又不挣钱。合了，省钱省人，还能把dodo那套“百度自己怎么管项目”的独家流程，喂给搭子。说白了，拿自己当小白鼠，炼AI。但这事没那么简单。一个内部工具，真能直接变成对外产品？百度内部的工作习惯，别家员工认吗？dodo那套“提代码自动建任务”的流程，传统制造业用得上吗？先合了再说。至少，用dodo的真实数据去训练模型，搭子在理解“什么是团队协作”上，比市面上那些从零开始的产品，起点高出一大截。这也不是百度一家这么干。阿里把“千问”办公版单独拉出来。腾讯QClaw并进WorkBuddy。字节把飞书和豆包的AI团队重组。所有大厂都在做同一件事——把散落的AI兵权，收回到一个统帅手里。竞争逻辑变了。以前比谁功能多，现在比谁能直接给你结果。你对着电脑说一句“帮我做个明年的预算表”，AI直接吐出一个完整的Excel文件，这就是胜负手。百度搭子走的是这条路。直奔终点，中间不磨叽。但话说回来，合并不等于赢。dodo在百度内部能跑通，是因为百度员工被强制使用。外面企业不买账怎么办？付费转化率怎么保证？这些才是真难题。你觉得，内部工具转对外产品，最大的坑在哪？评论区聊聊。
发布于 河南
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