飞书这一波产品战略调整和组织架构动荡，比起底下员工更感到不安的是管理层和中高层。上周末跟一位在飞书的朋友聊过，组织架构调整和产品竞争带来的焦虑愈来愈浓。底下员工有的听天由命，有的焦虑不安。7月30日那封字节内部邮件，把这周科技圈炸得不轻。飞书，刚满十岁的办公软件，被一拆为二，涉及约4000人团队：产品团队并进豆包，由赵祺统管；GTM（市场销售客服）整进火山引擎，挂到谭待名下，新成立一个叫创造力服务平台的ToB组织。真正扎眼的是谢欣，从直接向梁汝波汇报的一号位，连降两级变成向赵祺汇报的产品线负责人。一个年收入ARR超30亿、季度还在翻倍的产品，在势头正盛的时候被人重新编组。表面看是组织架构图重画，根子是企业软件的价值坐标整个挪了位。过去字节对飞书的期待是当主角：自己长成一款独立SaaS，对外卖服务，跟钉钉企业微信抢企业软件的蛋糕。现在不一样了。梁汝波在FORCE大会上那两句话划了新秩序：攀登AI高峰是当下最重要的事，火山引擎的MaaS正在变成基础业务。在这个新秩序里，企业服务的价值底座从协同入口，变成了模型加算力加数据加权限。飞书手里攥着最难替代的一块，组织关系和访问权限。但它不再是主角了，它成了豆包落进企业内部的场景载体。豆包企业版已经在飞书客户里内测，文档、表格、会议、群聊原生打通，员工打开飞书，豆包的入口就蹲在对话框旁边。说白了，用户不再需要一个更好的飞书，他们要一个能干活的AI搭子。飞书作为独立产品的完整性，被AI办公这个新物种击穿了。协同软件没死，是降维成了基础设施。IM不再是入口，能干活的那层AI才是。往深了想，这对咱打工人才是真刀真枪的事。协同办公这条赛道里，独立产品岗、功能设计岗的价值在肉眼可见地下行；反过来，能把手艺接进企业权限、数据和业务流程的AI Agent、模型应用侧岗位，价值在直线往上走。字节这一刀，等于官方发了信号：下一代企业软件入口是AI助手，不是IM。还在飞书这类产品上押全部身家的，该想想护城河建在哪了。技术底子不牢，自主可控就是空话；人最贵的资产，是知道自己被需要的位置在哪。留个没说完的角给各位品[思考]：钉钉、企业微信会不会也走到这一天？另一边，火山引擎接走了整个商业化前台，可它自己的公有云仗，真的打赢了吗。这事远没到终局。
发布于 陕西
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