1.抓大放小，一定要放手事无巨细，追求完美的领导，真的会让下属窒息，进而懒得思考，懒得创新试错，士气也没了。抓大放小，原则问题，盯紧。过程中的细节，试错空间，就睁只眼闭只眼。过程可以松，结果不能松。项目结束，通过复盘引导下属发现自己的问题，比当场指责有效得多。2.做不好向上管理，也带不动团队下属为什么要跟着你干，总得图点什么。除了工资，资源，预算，人力，跨部门的配合，老板的关注，这也很重要。如果只向下施压，不会向上要资源，很快就成孤家寡人了。要资源，得对齐老板的痛点，胜算才更大。当上级下达了不合理的需求时，得会沟通，会博弈，而不是闷头就接。在老板面前多夸下属的功劳，这不仅能让下属死心塌地，也能展示你带兵有方。3.管人别靠吼，靠规则靠情绪维持的权威，很脆弱的。靠个人喜好来管理，下属就会花心思去揣摩你的心情，而不是去钻研业务。你得把自己藏在规则后面。不是‘我要你这么做’，是’规则要我们这么做’。流程标准化，谁违反了流程，谁就承担后果。即时反馈，做得好当众兑现奖励，做得差私下谈。让奖惩变得可预期。用明确的标准代替你的个人情绪，下属才不会猜来猜去，反而更有安全感。再配上固定的仪式感，比如定期周会，复盘，让大家一进入场景就自动切换到工作状态，帮你省下大量沟通成本。4.利益捆绑，把‘我的事’变成‘我们的事’不要想着用情怀去洗脑，成年人的世界里，利益才是最稳固的连接。学会拆解目标，让下属都能在团队的目标里，看到自己的利益。如果项目成了，他能得到什么？是奖金，晋升机会还是能写进简历的项目经历？把资源投放在他们最在乎的地方。让下属意识到，你和他们是在一条船上的。
发布于 广东
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