工作中最消耗人的是任务本身还是沟通成本
我们组上个月接了个需求，甲方那边前前后后改了八版。每次都说“这是最终版了”，过两天又来个“领导有新想法”。最绝的是第八版做完，对方说“要不还是用第一版吧，那个感觉对”。八版啊，加上中间的沟通、拉会对齐、反复确认，小半个月就这么没了。团队几个人的精力全耗在“猜对方到底想要什么”上，真正做东西的时间反倒没多少。有时候不是活儿难干，是活儿的要求一直在变，而你永远不知道变到哪一步才算完。这种不确定性带来的消耗，比任务本身大得多。
发布于 北京
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