今天上午刷到一个35岁战略经理的帖子。他在一家大公司待了九年。最早做业务分析，后来进了战略部门。这几年，他参与过公司很多重要项目。新业务要不要做，先找他们研究。部门预算怎么分，他们负责测算。老板开会需要材料，也是他带着团队准备。在公司里，他接触的信息很多。每个业务部门的人都认识他，领导临时想了解什么情况，也会直接给他打电话。外人看起来，这个岗位离公司决策很近。他自己也一直觉得，做战略的人视野更高，下一步至少应该去做业务负责人。去年年底，他出去面试了一家规模小一些的公司。对方问他：“你过去几年真正负责落地过什么业务？”他讲了行业研究、竞争分析和年度规划。面试官又问：“这些方案最后落地了吗？”“收入增长了多少？”“如果让你独立带一条业务，你准备先做什么？”他突然不知道该怎么回答。因为过去很多方案做完以后，决定权在老板，执行权在业务部门。项目成功了，功劳通常属于业务团队。项目没做成，也很少有人回来找战略部门复盘。他看过很多业务，也分析过很多问题。但真正需要自己拿结果的时候，才发现过去积累的更多是判断和建议，不是完整的经营能力。后来那家公司没有继续联系他。他在帖子里说了一句话：“以前总觉得自己站得很高，出去以后才发现，我只是离老板比较近。”有些岗位看起来接近核心。但接近决策，不等于拥有决策权。见过很多业务，也不等于真正做成过一门业务。职场里最容易被高估的能力之一，就是长期替别人分析问题，却很少亲自为结果负责。
发布于 安徽
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