脉穗成长计划
昨天绩效校准会，我负责的业务线有3个A名额，5个B+，剩下全是B和C。老板在会上直接说"那个P7工资太高了，给他B，省下来的预算给新来的校招生"。我在会上没说话，会后去找老板，他说"这是公司层面的决策，你执行就行"。我35岁，HRD，年薪加股票大概110万。那个P7是我招进来的，干了4年，年年B+以上，今年项目上线还拿了业务奖。但老板说"他月薪5万5，校招生总包才40万，性价比不一样"。更讽刺的是，校准完我找他1on1，他还问我"今年是不是有机会升P8"。我看着他的眼神，不知道该怎么开口。说真话，他可能会立刻走；说假话，我就是在配合老板一起骗他。HR到底是员工的嘴，还是老板的刀？ calibration这种会，是不是注定有人要被"合理牺牲"？
发布于 广东
分享
3
2
未登录
友善发言
评论
加载中
