最近刷到一个37岁技术负责人的帖子。他做了十二年后端。五年前开始带团队，后来慢慢不怎么亲自写代码了。每天主要是开会、拆任务、盯进度、做技术评审，再处理线上突然冒出来的问题。在公司里，大家都觉得他挺重要。哪个项目出了问题，领导第一个想到他。下面的人遇到解决不了的事情，也会直接找他。去年公司开始缩减业务。他带的团队从二十多人，慢慢只剩下八个人。虽然公司暂时没有动他，但他还是偷偷出去面试了几次。管理岗问他：“你独立负责过多大的业务？”“团队的核心结果是什么？”“如果重新组建一支团队，你准备怎么做？”开发岗又问他：“最近几年亲自写过哪些核心代码？”“现在常用的技术框架熟不熟？”“能不能现场做一下算法题？”几轮面试下来，他突然发现自己卡在了中间。做普通开发，技术手感已经没有以前好了。继续应聘管理岗，团队规模和业务结果又没有强到让别的公司愿意接住他的薪资。他老婆劝他别折腾。觉得现在至少还有工作，工资也不低。但他说自己最担心的，恰恰不是马上被裁。而是再过两年，连出去试一试的勇气都没有了。很多技术人员以为，升上管理以后就安全了。可有些管理岗位积累的不是市场能力。只是对一家公司、几个系统和一群人的熟悉。职场里最危险的时刻，不一定是失业。而是你还坐在原来的位置上，却已经慢慢失去了离开的能力。
发布于 安徽
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