管人不做业务合理吗，不懂就问
在繁星智算，某些中层男领导 对上笑脸相迎、汇报得客客气气，对下却完全是另一副面孔：开会当众辱骂下属，出了问题先找人发火、先压责任，再谈怎么解决。双标 很难不让人想到 笑面虎 和 媚上欺下 工作要求高没有问题，下面人犯错也可以批评。但公开辱骂员工、拿下属宣泄情绪，靠职位和训斥制造服从，不是严格管理，更不是领导能力，而是在透支组织信任。 如果员工在会上不敢说真话，只敢报喜不报忧；如果管理者对上展示一团和气，对下却靠羞辱树立权威，那么需要反思的恐怕不只是员工表现，更是领导作风、管理评价和内部监督机制。 国企强调担当、尊重和实事求是，这些要求不应该只停留在汇报材料里。组织也不应只看一个人向上汇报得多漂亮，更应该看看他关起会议室门后，究竟怎样对待普通员工。
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