远程办公怎么证明产出，不懂就问
本人在职负责本地生活商户BD运营工作，近期遭遇多项不合理管理要求与职场施压行为，客观陈述事实如下：一、核心不合理管控事项直属领导要求我以每小时为维度在工作群报备当日工作内容与进展，属于额外新增的持续性高强度汇报任务：常态化逐小时整理、发送工作记录，会频繁打断商户洽谈、线下拜访、方案实操等核心业务节奏，大量挤占有效工作时长，长期执行会直接影响商户服务质量与业绩推进效率，该汇报频次远超岗位常规管理标准，同岗位其他同事均无此强制要求，存在明显区别对待问题。二、近期不当沟通施压情况1. 正常按商户实际经营节奏推进高级版商户通售后、CPC投放节奏规划工作后，在团队群内被片面定性工作敷衍、执行不到位；2. 沟通业务节奏分歧时，领导抛出“除非你换工作、事不过三”这类带有胁迫性质的言论，进行言语施压；3. 我理性沟通管理方式合理性后，对方持续对立式施压，并非正常业务指导沟通，已形成职场情绪打压与差异化针对。三、个人立场与诉求1. 本人始终按岗位职责完成线下商户拜访、功能教学、运营维护等全部本职工作，拜访时长、现场实操对接记录均可后台查证，不存在履职缺位；2. 愿意遵守公司统一管理制度、执行标准化日报/周报等常规汇报机制，但逐小时汇报属于过度管控，无制度依据且严重干扰业务开展；3. 拒绝接受差异化针对性管理、言语胁迫式职场霸凌，希望管理沟通回归业务本身，以统一标准对待团队全员，用合理合规的管理方式开展工作对接，而非通过高频无效汇报、言语施压进行针对性管控。
发布于 广东
2
13
3
未登录
友善发言
评论
加载中
