我来爆个料
能力强但人品差能重用吗？
网友爆料：保险公司冲世界500强的捷径拉人头、割韭菜一是卖中短险，理财型快返型产品，保费规模大见效快。二是搞人海战术，疯狂增员，新人存活率再低，只要基数大，总保费就能上去。结果呢？榜单排名好看了，费差损和利差损爆雷了。这种虚胖的规模，是靠透支未来、透支员工、透支客户信任换来的。最痛心的不是公司亏钱，是组织生态被破坏。自保件逼退新人。团队长逼迫新人自掏腰包买保险，入职三个月工资没拿到多少，先买了五万块开门红产品。新人发现被割韭菜，愤而离职。杀鸡取卵的增员方式，让团队永远在招人、流失、再招人的死循环里空转。全员营销逼走骨干。冲刺节点，内勤被要求无条件加班、全员营销。核保、理赔、条线技术骨干长期超负荷运转，身心俱疲选择跳槽。公司省下了加班费，流失了最核心的专业人才。唯KPI论逼坏文化。末位淘汰、强制分布，压力层层传导。员工之间恶性竞争互相抢单，甚至销售误导。本该专业诚信的保险文化，变成了狼性嗜血的丛林法则。无休止冲业绩、恶性竞争，保险行业唯规模至上的考核什么时候能改变？
发布于 山西
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