风险类型 1：单一客户 / 单一供应商高度依赖（集中度风险）案例 1 GT Advanced Technologies（GTAT，美国蓝宝石厂商，2014 破产）背景：与苹果签订独家蓝宝石玻璃供货协议，为 iPhone6、Apple Watch 配套，公司举债扩建工厂，几乎全部产能押注苹果订单。供应链致命问题：1）收入高度集中单一客户；2）独家合同条款极度不对等，没有备选订单缓冲；3）良率不达标后苹果直接削减订单、停止支付款项。结局：现金流瞬间断裂，申请破产保护。启示：供应链优化企业会主动控制单一客户营收占比、预留柔性产能；普通企业容易为大单押上全部产能。
发布于 上海
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