职场人的职场经验分享
1.接住情绪，别急着炸先稳住，甚至违心的说句‘谢谢’。领导，真的很感谢您能提前告诉我这个消息，让我有个心理准备，不至于措手不及，谢谢您。这句话的好处：第一，你稳住了自己的阵脚，没失态；第二，你给领导留了面子，他没看到你崩溃，反而看到你的体面；第三，你留了余地。后续的离职手续，背调，甚至未来的人脉，都还需要这个人周全。你不是认输，你是在给自己争取操作空间。2.确认事实，把‘暗牌’摊开稳住之后，第二步是把这场谈话从‘私下沟通’变成‘正式通知’。为什么？因为有些公司会模糊处理，不说清楚是‘裁员’还是‘劝退’，方便后续推卸责任，克扣补偿。你要做的是一一确认，同时给领导戴一顶高帽。领导，那这事儿就算是公司正式通知我了。我也相信，您肯定已经尽力帮我争取过了。前一句话，点明了‘这是公司行为’，防止日后扯皮。后一句话，是给领导台阶下，把关系从对立面拉回‘同阵营’。毕竟，裁员名单真不一定是他能定的。这两句话说完，气氛就不会那么剑拔弩张了。3.主动出击，问出关键信息千万别傻坐着等对方安排，这一轮的核心是打探信息。补偿怎么算？理由是什么？下一步流程怎么走？这些你不问，对方不会全盘托出。那领导，方便问一下，公司这边出给的具体辞退理由是什么呢？另外，HR那边有没有让您跟我透露相关的补偿方案或者下一步的安排？这句话里藏着三把刀：问理由--为后续判断‘是否违法解除’留证据，心里有数。问补偿--N+1是底线，点明你知道规矩。提HR--暗示你清楚流程该由专业部门来走，别想私下糊弄。这时你展示的不是‘难搞’，而是‘懂行’。懂行的人，他们不敢随意拿捏。4.主动结束，争取时间信息拿到了，体面保住了，接下来最关键的--不要当场做任何决定。不要当场报价。不要当场签任何东西。你要做的，是优雅的离开这个房间，把考虑时间拉到自己手里。好的领导，情况我了解了。我需要点时间回去认真消化，思考一下，也会准备一下后续的事情。您放心，对外我就当这次谈话没发生过，我会非常职业地来处理这件事。这句话妙在哪里？我需要时间---明确告知你不会当场妥协；对外保密--给领导安全感，让他不急着逼你；非常职业的处理--亮明底线：我不好欺负，但我讲规矩。你不是落荒而逃，是带着主动权退场的。职场的本质是价值交换，不是情感依附。
发布于 上海
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