1、手别伸太长看到下属做事慢、做得不够好，忍住别上手。要给下属一定的成长空间，只要不崩盘，培养比你做更有价值。2、事别扛太多只做两件事：一是给他资源支持，二是把控不能越过的红线。学会把工作拆开分出去，责任清晰。下属会把这件事当成自己的事来干。3、话别说太满要说清楚3件事：这件事的目标是什么？做好的标准是什么？你作为领导能提供什么支持？把这些说清楚了，下属才知道怎么干活。4、疼别忍太久把独自付出，变成给出选择。累了休息，扛不住求助，有难坦诚。有情绪、有压力、有扛不住的时候，你需要团队小伙伴一起和你去扛。
发布于 广东
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