❶ 信息截流，比夺权更狠汇报绕开你，下属先通气，等你点头时已是“通知”。破法：随机点名要原始数据，打乱固定汇报链。这才是掌握团队的核心把子。❷ 人事黏性，决定你的轻重核心骨干只认副手不认你，你签字就是盖章。破法：跨级谈一次心，给边缘人派“钦差”活，制造不确定性。不要把核心项目只交给一人做。❸ 资源分配权，不能假手于人预算、考核、外联，你一旦让渡，你就成空壳了。破法：关键小额支出必须亲自批，给他们制造“我在看”的压迫感。❹ 制造信息不对称对A说B的方案，对B说C的担忧，让他们互相猜测，那时你就成了唯一的信息轴心。防架空，不是防别人，是防自己懒政。某些时候适度“搅一下浑水”，让每个人觉得你无处不在，但又摸不透你，这才是你掌握的要领。
发布于 广东
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