1.开会要准时，到点就得开，绝不等迟到的大牌，时间观念就是自己的权威感。2.日常要多听少讲，开口只须点七分透就可，留三分给人琢磨。3.听汇报时先问工作进展结果，再听他说过程，别让苦劳稀释了功劳。4.多用提问的形式代替发号指令，先让对方自己找到解决问题的答案。5.讲规则不讲道理，制度面前人人平等，这样会省去无数扯皮。6.说过的话马上兑现，承诺的事再小也得办妥。7.表扬员工要当众大张旗鼓的形式，批评关起门来小声说。8.布置任务只讲标准不带情绪，完成的时间节点，进度提报，清晰比温柔更靠谱。管理者的力气，不是花在嘴上，而是花在让人心里有谱上。你越沉得住气，团队就越跟得紧。
发布于 广东
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