明明很忙却被认为不够积极，问题出在哪？
努力的方向与老板的关注点错位 老板关心的是结果、进度和风险，而你忙的是过程、细节和响应速度。这两条线看起来都很“努力”，但只有前者能被老板看见并被打分。你默默扛着困难不反馈，最后卡住了，领导只会觉得：“你连问题都没提，怎么让我帮你？"如果你能干的活很多，那就有干不完的活。对于职责范围外、不合理的工作安排，要学会明确自己的职责范围并适当拒绝，否则你忙得跑上跑下，在领导那里的评价却可能仍是“做事不积极”。总而言之，你需要从“只感动自己”的努力，转变为“让老板看得见”的积极。这并非让你去“表演”，而是让你的价值被正确地感知和评估。
发布于 北京
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