明明很忙却被认为不够积极，问题出在哪？
很多人都有同感。问题往往出在——你忙的是“执行”，领导看的是“响应”。你埋头写代码、改方案，半天没动静，在领导视角就等于“失联”。我吃过这个亏后改了策略：接到任务先给一个“三句话回复”——我收到了、我打算怎么做、预计什么时候给初稿。过程中遇到卡点，提前说，不要等到截止日期才爆炸。每天下班前在团队群里发一条极简进度，三五句话带过今天搞定了什么、明天重点做什么。这不是内卷，是降低领导的“管理焦虑”。主动管理预期，比被动等待评价管用一万倍。你不是不积极，你只是太老实。稍微调整一下表达方式，效果天差地别。
发布于 江苏
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